戰略管理對企業來說是一種選擇、一種取舍，它是目標和策略的組合，核心問題是方向的確定和策略的選擇，是資源配置和管理藝術，關系到企業未來的發展方向和總體目標。

為更好地規劃“五五”戰略時期工作，進一步明確戰略思路，統一思想凝聚共識，8月初，千年舟集團“五五”（2021-2025）戰略規劃啟動會在集團總部隆重召開，集團中高層管理人員參加了本次啟動會。這是集團“四五”戰略接近尾聲時，承前啟后的重要會議，站在新的歷史節點，啟動制定“五五”戰略規劃及其目標，指引公司快速發展。

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“四五”戰略復盤·業務穩定增長

啟動會上，千年舟集團副總裁馬同華做“四五”戰略復盤報告，回顧“四五”戰略目標，匯報達成情況，明確行業地位，反思改進空間。在全體千年舟家人的努力下，預測到2020年底，公司基礎建材業務和全屋定制業務實現預期增長，將為“四五”戰略交出一份滿意的答卷。

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“五五”戰略規劃·緊盯行業發展

展望下一個五年，由企業發展部總監李文哲做“五五”戰略規劃制定計劃和模板介紹，明確了總體戰略、業務戰略和職能戰略制定的關鍵環節、進度和節點，通過完善的流程制定前瞻性、系統性的戰略。

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外部專家指導·提升戰略思維

會議還邀請了中國質量協會卓越績效高級講師、集團顧問曲新宏老師為大家做《戰略把控知識》介紹。通過分析把控、決策把控、目標把控、計劃把控、部署把控、預測把控，明確戰略意圖，動態保證戰略前瞻性，實現以卓越戰略引領優質經營。

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會議最后，董事長陸銅華做出重要指示。陸董強調，各級管理人員需深化卓越績效管理理念，“悟未來·知進退·重規劃·謀發展”，立足“一核兩翼三驅動”企業戰略，站在集團角度，虛心務實，做好策略分析，充分考慮五大相關方利益，以更加長遠的眼光，制定清晰準確戰略規劃，部署到經營目標中。同時，還要以人才支撐未來發展，通過內部培養和外部引進等方式，打造專業化團隊，持續成長和提升，為社會提供高品質的產品和服務，全力以赴執行, “共創·共贏·共享”，實現“做中國建材家居行業百年企業的愿景”。

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站在新的歷史節點，千年舟集團全體家人在陸銅華董事長的帶領下，定會全員同欲，“堅守初心·重塑人才·創新驅動·運營卓越”，把握時代脈搏，圓滿完成“五五”戰略規劃的制定和實施，成為建材家居行業卓越品牌。

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一舟一木一戶家

一生一世一輩子

只為綠色健康家

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